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58 试点项目选择：3 类适合 DDD 落地的项目（避开这些坑项目）

你好，欢迎来到第 58 讲。

在上一讲，我们已经组建好了理想的“梦之队”，并设计了一套高效的协作流程。现在，万事俱备，只欠东风——我们应该选择哪个项目，来打响 DDD 落地的“第一枪”？

这是一个至关重要的战略决策。

选择一个合适的试点项目，就像是在一片肥沃的土壤中播下种子。它能让你在可控的风险下，充分实践 DDD 的流程，向团队和管理层展示 DDD 的价值，收获早期成功，为后续更大范围的推广，建立信心和样板。

反之，如果选择了一个不合适的“盐碱地”项目，比如一个业务极其简单，或者政治阻力极大的项目，那么无论你的团队和技术多么优秀，都很可能遭遇挫折，甚至导致整个 DDD 的推行，在组织内被打上“不实用”、“太重”的负面标签，从此再无翻身之日。

本讲，我将为你提供一个清晰的“项目筛选指南”。我们将探讨哪 3 类项目是 DDD 的“最佳试验田”，以及哪几类项目，是你应该极力避开的“天坑”。

一、DDD 的“最佳试验田”：从哪里开始？

一个理想的 DDD 试点项目，应该具备以下一个或多个特征：业务复杂度高、属于核心领域、以及有改造需求的遗留系统。

1. 业务复杂度高的“新项目”

这是最理想、最完美的起点。

• 特征：

  • 这是一个全新