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培训课程公开课大纲

一. 过程FMEA培训目的:通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果

分析,并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。

二. 过程FMEA培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。

三. 过程FMEA课程内容

1.过程设计和开发 金舟军原创 抄袭必告

过程三次设计

工艺设计-工艺路线方案设计

工艺参数设计-用实验设计确定工艺参数最佳组合

公差设计-结合生产精度,确定工艺参数-允许范围

案例讨论-产品设计和开发与过程设计和开发的主要金区别是什么

2. 产品制造和装配的控制

产品设计和开发VS产品制造和装配

过程方法

过程的要素及特点

过程的监视测量

过程特性&产品特性

产品特性-过程特性因果矩阵

关键产品特性KPC-关键过程特性KCC

案例讨论-完成你所熟悉过程的产品特性-过程特性因果矩阵

3.过程控制

探测控制措施 金舟军原创 抄袭必告

产品检验

预防控制措施

过程控制系统

案例讨论-产品设计和开发与过程设计和开发的主要舟区别是什么

4.PFMEA简介

制造过程的问题

PFMEA目的

PFMEA思维过程系统化 规范化 文件化

FMEA的发展历史

FMEAs的种类 Automotive

FMEAs 关联

内容和时机

动态的PFMEA

PFMEA与APQP关系

案例讨论- PFMEA是怎样防止很多召回事件的发生

5.PFMEA分析五大要素

过程功能

产品功能VS过程功能

产品功能VS产品特性

过程功能&过程特性的层次关系

过程潜在失效模式

失效的潜在起因VS过程潜在失效模式

潜在失效模式识别方法 金舟军原创 抄袭必告

预期潜在失效模式-非预期潜在失效模式

过程潜在失效后果

顾客功能-技术功能矩阵

四个主要顾客失效模式后果

过程潜在失效后果识别方法

失效的潜在起因/机理

根本起因五个方面

根本起因两个阶段

现行过程控制

工艺验证和SOP等控制方法

预防维护vs预测性维护

作业准备验证

标准作业

判断检验

信息检验

溯源检验

案例演练-完成你所熟悉过程的PFMEA

6.PFMEA项目舟实施流程十五步骤

PFMEA项目的管理 关键日期的控制

组成PFMEA小组

产品设计输出&顾客要求

产品特殊特性识别

产品和部件生产流程图

过程识别

产品特性-过程特性矩阵

编制部件过程流程图

PFMEA小组任务分配 金舟军原创 抄袭必告

进行PFMEA分析

跟踪措施

过程流程图、控制计划、作业指导书与PFMEA的关联

PFMEA更新

持续改进、8D中PFMEA的评审更新 与PFMEA相关文件的更新

7. FMEA填表&RPN值评估

严重度 S 表Cr1推荐的PFMEA严重度的评价准则

频度 O 表Cr2PFMEA频度建议评价准则

探测度D Cr3推荐的PFMEA探测度评价准则

确定措施优先顺序

风险评估；风险顺序数（RPN）

RPN限值法

确定优先措施

案例演练-完成你所熟悉过程的PFMEARPN值评估

8.五大过程PFMEA的详解

加工程PFMEA详解

检验PFMEA详解

贮存PFMEA详解

搬运PFMEA详解

采购过程PFMEA详解

案例演练-完成你所熟悉五大过程PFMEA

9.FORD machinery FMEA简介 金舟军原创 抄袭必告

10.最新版AIAG-VDA FMEA七步法

定义范围

结构分析

功能分析

失效分析

风险评估

优化
结果文件化

11.最新版AIAG-VDA FMEA的SOD评分的军变化

RPN的评论

AP行动优先级评估方法

12.最新版AIAG-VDA FMEA的FMEA表格的变化

结构分析

功能分析

失效的后果-失效模式-失效起因

13.FMEA软件与FMEA资料库建立（有FMEA软件光盘提供）

IQ-RM软件FMEA应用介绍

四. 过程FMEA培训课程学时: 每天7小时 共两天14小时

PFMEA培训机构上海科租企业管理咨询有限公司

过程FMEA简介

过程FMEA是由负责制造/装配的工程师/小组主要采用的一种

分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关

的起因/机理已得到充分的考虑和论述。FMEA以最严密的方式总结了开发一个过程时小组的思想。（其中包括根据以

往的经验可能会出错的一些项目的分析）。这种系统化的方法体现了一个工程师在任何制造策划过程中正常经历的

思维过程，并使之规范化。

过程FMEA：

确定过程功能和要求；

确定与产品和过程相关的潜在的失效模式；

评价潜在失效对顾客产生的后果；

确定潜在制造或装配过程起因并确定要采取控制来降低失

效产生频度或失效条件探测度的过程变量；

确定过程变量以此聚焦于过程控制；

编制一个潜在失效模式的分级表，以便建立一个考虑预防/

纠正措施的优选体系；

记录制造或装配过程的结果。

顾客的定义 过程FMEA中“顾客”的定义通常是指“最终使用者”。然而，

顾客也可以的随后或下游的制造或装配工序，维修工序或政府法规。

小组的努力 在最初的过程FMEA过程中，希望负责的工程师能够直接地、

主动地联系所有有关领域的代表。这些领域包括（但不限于）

设计、装配、制造、材料、质量、服务和供方，以及负责下一层次装配的领域。过程FMEA应成为促进各相关领域之间

相互交换意见的一种催化剂，从而推进小组协作的工作方式。

除非负责的工程师有FMEA和团队工作推进经验，否则，有一位有经验的FMEA推进员来协助小组的工作是非常有益的。