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「6S管理实战专栏」第10篇

你好，我是杨逢昌。专注6S管理实战，助你打造高效工厂。

很多企业的6S检查就是“走一圈、打勾、完事”。检查表设计不合理，要么太粗（只有“好/差”两档），要么太细（几十项记不住）。

下面从设计原则、评分标准、检查流程三个维度，讲透如何设计一张真正有用的6S检查表。

一、6S检查表设计三大原则


二、6S检查表模板（通用版）


三、评分等级与奖惩




四、检查流程设计



五、检查表使用要点

· 检查前：检查表提前一天发放，让班组自查整改
· 检查中：拍照记录问题点，不只听汇报
· 检查后：24小时内公示得分、排名、问题照片
· 整改：问题点定人、定时、定措施，下周复查

核心要点总结：
· 检查表要可量化、可操作、可追溯
· 评分标准要提前明确，公平公正
· 检查结果必须公示，与奖惩挂钩
· 整改闭环比检查本身更重要

【行动建议】
本周用上面的检查表模板，选一个区域做一次模拟检查。拍照记录问题点，打分并公示。评论区分享你的检查结果和发现的问题。

下一篇预告
明天“6S激励机制设计”——如何让员工抢着做6S，而不是被逼着做。

作者简介
杨逢昌，国家注册管理咨询师｜广东省企业管理咨询协会第三届理事｜顺德职业技术大学企业导师｜6S管理实战专家｜企业效能教练。深耕工厂现场管理与效能提升，致力于以6S体系，助力10万名朋友实现高效、愉悦的工作与生活。