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在确定公司工资总额后，面临各职能部门工资包确定问题，常见难点是职能部门任务复杂，不好评估价值产出。在此介绍人头法、任务法 、基数法三种方式，为解决职能部门奖金包提供参考。

职能部门整体工资包的确定逻辑，以 5000 万公司工资总额为例，拆解工资包结构，展示了近年职能 / 业务部门的分配比例，以及最终核定的基础工资包与年终奖金包额度。

介绍人数法切分逻辑：以职能部门人均工资为基础，结合部门有效人数与组织绩效考核系数，通过公式计算分配比例，示例演示了各部门核定工资包的计算过程。

介绍任务法切分逻辑：将任务分为关键、重点、常规三类并赋予对应分值，以部门任务基础分与组织绩效系数为依据，计算分配比例，核定年终奖金包。

介绍基数法切分逻辑：以部门员工月薪基数和为基础，结合部门战略定位（牵引 / 核心 / 辅助）与组织绩效，计算部门奖金系数，最终核定部门工资包。

如何确定职能部门奖金包